| 
| 
脕reas Tem谩ticasInternacionalizaci贸n de empresas, elecci贸n de mercados externos y modos de entrada. Formaci贸n y administraci贸n de alianzas estrat茅gicas internacionales, fusiones y adquisiciones fuera de las fronteras, operaciones de empresas multifuncionales y subsidiarias. Impactos de la globalizaci贸n econ贸mica en las organizaciones brasile帽as, en particular del capital extranjero en el pa铆s y en las empresas. Administraci贸n en el nivel de la empresa y sus impactos en la organizaci贸n. Estudio de la administraci贸n en su relaci贸n con el estilo de gesti贸n de otros pa铆ses. (cross-cultural management)
La investigaci贸n en administraci贸n como ciencia en la generaci贸n del saber para la comprensi贸n de los paradigmas presentes en la administraci贸n de modo claro y amplio. La constituci贸n del conocimiento en administraci贸n en Brasil; aspectos epistemol贸gicos y metodol贸gicos de la investigaci贸n en administraci贸n, de modo general, cuestiones de m茅todo y de estrategia de implementaci贸n cuando se consideran diferentes 谩reas de conocimiento en administraci贸n. Pluralismo y diversidad de designs curriculares: alternativas acad茅micas y profesionales; las innovaciones en la ense帽anza y en el aprendizaje en administraci贸n; los caminos cr铆ticos del profesor y los nuevos perfiles de los alumnos de administraci贸n; la gesti贸n del conocimiento en instituciones de ense帽anza. All谩 de involucrar investigaciones relacionadas a las 谩reas de la ense帽anza de graduaci贸n, ense帽anza de pos-grado, investigaci贸n y extensi贸n.
Mercado financiero y gerencia de carteras de inversi贸n; gerencia de riesgos, derivativos y opciones reales; gerencia de instituciones financieras, finanzas internacionales; finanzas p煤blicas y finanzas de empresas, incluyendo diversas sub-谩reas como: evaluaci贸n financiera de proyectos y de empresas; evaluaci贸n de riesgos empresariales; financiamiento de empresas y su estructura y costo de capitales; gesti贸n de capital de giro, administraci贸n cooperativa y teor铆a de los agentes.
Otros t贸picos especiales son admitidos como seguros, previdencia, finanzas comportamental, m茅todos num茅ricos y econom茅tricos en finanzas, finanzas personales y aspectos regulatorios legales.
Involucra los sistemas de informaci贸n gerenciales, sistemas de apoyo a la decisi贸n; planeamiento de sistemas de informaci贸n (concepci贸n, desarrollo, implantaci贸n y evaluaci贸n de sistemas de informaci贸n); administraci贸n estrat茅gica de la informaci贸n (comercio electr贸nico, sistemas integrados, ERP, organizaciones virtuales, internet, intranet?) Y otras contribuciones en la frontera entre la tecnolog铆a de la informaci贸n y los impactos de su adopci贸n en el 谩mbito de las organizaciones, privilegiando trabajos que buscan formalizar la aplicaci贸n o campo de estudio sus implicaciones y sus impactos en las personas y organizaciones.
Tecnolog铆a: contribuciones para el conocimiento de los problemas relacionados con la gesti贸n de tecnolog铆a y dise帽o de soluciones en las organizaciones, aspectos que involucran la din谩mica de innovaci贸n tecnol贸gica, la prospecci贸n tecnol贸gica, la gesti贸n de proyectos tecnol贸gicos, los impactos y riesgos tecnol贸gicos, entre otros.
Gesti贸n de la tecnolog铆a en la perspectiva del sector productivo y gesti贸n p煤blica de la pol铆tica e instituciones de tecnolog铆a, sin excluir la creciente preocupaci贸n con la interacci贸n p煤blico-privado.
La Gesti贸n Tecnol贸gica tiene, todav铆a, el prop贸sito de promover el aumento de la competitividad de las empresas productoras de bienes y servicios en el Pa铆s, a partir de la mejora de la actuaci贸n de los instintos de investigaci贸n como agentes del proceso de gesti贸n tecnol贸gica, para lo que est谩n siendo conducidas las acciones de tres naturalezas diferentes: la organizaci贸n de informaciones; capacitaci贸n; y consultor铆a.
Contempla los temas relacionados a las organizaciones productivas, como la administraci贸n de la producci贸n en los sistemas industriales, as铆 como los aspectos que involucran la producci贸n de servicios, sean ellos prestados por empresas t铆picas de servicios o mismo empresas industriales que ven en el servicio asociado a los productos que fabrican un elemento competitivo.
De este modo est谩n incluidos los sistemas de producci贸n, los procesos de fabricaci贸n, planeamiento y control de la producci贸n, automaci贸n, la gesti贸n de manutenci贸n, la gesti贸n Agro-Industrial, la organizaci贸n del trabajo y los m茅todos y sistemas administrativos.
Contempla tambi茅n los aspectos log铆sticos internos y externos de las empresas y lo que ellas vienen haciendo para la adopci贸n del concepto de Supply Chain Management, all谩 de: administraci贸n de proyectos, estrategias de producci贸n, entre otros.
Estudios que tratan de la gesti贸n de talentos y de las relaciones de trabajos en el ambiente organizacional y de negocios, en el mercado laboral y en la dimensi贸n interna de las organizaciones. Involucra asuntos relacionados al enfoque sist茅mico de la gesti贸n de talentos y sus subsistemas; abordaje hol铆stico de gesti贸n de talentos en la sociedad del conocimiento, all谩 de la gesti贸n de talentos en las organizaciones teniendo como referencia la importancia de las personas y su integraci贸n, involucrando a煤n asuntos diseccionados al capital humano e intelectual, como las habilidades y competencias, liderazgo, poder (power-empowerment) y conflicto, motivaci贸n, desarrollo de equipos, aprendizaje individual y organizacional, creatividad e innovaci贸n entre otros, utilizados en el desarrollo de personas y organizaciones en el mundo moderno.
Estudios que tratan del: compartir de las mejores pr谩cticas; del desarrollo de bases de datos y de conocimiento, de la creaci贸n de centros de conocimiento; del uso de tecnolog铆as colaborativas(intranets, groupware); de la creaci贸n de equipos de conocimiento; de los equipos de capital intelectual, identificaci贸n y auditor铆a de bienes intangibles. La pr谩ctica de gesti贸n del conocimiento est谩 inserida generalmente en los peque帽os gestos y posturas, incorporada a la cultura organizacional, inserida en las pr谩cticas y posturas gerenciales.
Conocimiento que involucra el compartillamiento de la informaci贸n (uso de la TI), el compartillamiento del conocimiento (base k) y el compartillamiento de la sabidur铆a (capacidad colectiva y auto-adaptativa - lado humano) Tansferencia y el compartillamiento del conocimiento existente en las organizaciones. Conocimiento que puede ser expl铆cito, en la forma de documentos, informes, manuales de funcionamiento o de implementaci贸n, o a煤n, el conocimiento t谩cito que est谩 en la cabeza de las personas. Informaciones y las experiencias de como es distribuido o accesado transform谩ndose en conocimiento para lograr ventajas competitivas y generar nuevos conocimientos, ayudadas o no por las nuevas tecnolog铆as.
Innovaci贸n: la b煤squeda por la innovaci贸n va all谩 de las mitolog铆as, t茅cnicas e herramientas. Posturas, actitudes y acciones organizacionales deben ser involucradas para que la innovaci贸n sea continuada. Involucra la innovaci贸n en los procesos, productos o servicios y su contribuci贸n para el desarrollo econ贸mico y social del pa铆s, desaf铆os impuestos por el avance del conocimiento y de la gran competitividad en una econom铆a de creciente interdependencia.
Involucra tambi茅n los programas de incentivo; fomento a la creatividad; la experimentaci贸n; el error y la punici贸n; distribuci贸n de los lucros generados por la innovaci贸n; interacci贸n con clientes y suministradores; trabajo en equipo y en red, mejora continuada; comunicaci贸n interna y externa; estructura organizacional; inversi贸n en P&D; fondos p煤blicos; incentivos fiscales; cooperaci贸n con universidades e institutos; propiedad intelectual e industrial; entre otras.
Agrega investigaciones que involucran temas de la gesti贸n estrat茅gica en las organizaciones, entre ellos: el planeamiento estrat茅gico, la organizaci贸n industrial, redes de empresas; contenido y proceso estrat茅gico; formulaci贸n, implementaci贸n y evaluaci贸n de estrategias, estrategia, ambiente y competitividad; relaciones e impacto de la estrategia sobre procesos y dimensiones de la organizaci贸n, entre los cuales se destaca la estructura, la tecnolog铆a, la cultura y el liderazgo. All谩 de la diseminaci贸n y utilizaci贸n del conocimiento como ventaja competitiva.
Involucra los diversos temas relacionados al emprendedorismo, al comportamiento emprendedor de personas, grupos y organizaciones. Los t贸picos abarcados incluyen el papel del capital de riesgo y de otras fuentes de capital en los diferentes ambientes sociales, culturales y econ贸micos; la estructura de administraci贸n en peque帽as y medianas empresas y su impacto en el crecimiento y desarrollo de las organizaciones. Abarca el papel que el emprendedor desempe帽a en las organizaciones privadas y p煤blicas, as铆 como del tercer sector y en la sociedad como un todo; as铆 como su relaci贸n con el desarrollo econ贸mico de sectores, organizaciones y empresas en diferentes culturas.
El sistema de Gesti贸n Integrada abarca la Gesti贸n de la Calidad, del Medio Ambiente y de la Gesti贸n Social.
Involucra el sistema de gesti贸n de la calidad que es una herramienta gerencial muy poderosa, disponible para atingir los niveles de competitividad deseados y a trav茅s de la obtenci贸n y la demostraci贸n de la calidad en la producci贸n de bienes y prestaci贸n de servicios.
En el medio ambiente involucra el ambiente ecol贸gico, incluyendo t贸picos como gesti贸n ambiental, pol铆ticas ambientales, gesti贸n de residuos y otros aspectos ecol贸gicos.
En la gesti贸n social involucra t贸picos como la responsabilidad social de las empresas, ciudadan铆a corporativa y de negocios, filantrop铆a empresarial, gesti贸n de stakeholders y desempe帽o social corporativo; el ambiente 茅tico, que incluye t贸picos como c贸digos de 茅tica corporativa, crimen corporativo, comportamiento 茅tico individual, la influencia de las organizaciones en la conducta 茅tica, implicaciones 茅ticas de la innovaci贸n tecnol贸gica, evaluaci贸n de valores personales y cultura corporativa.
Trata de las relaciones de las organizaciones con su mercado de actuaci贸n, visen lucro o no. Involucra trabajos relacionados a temas, tales como: comportamiento del consumidor, an谩lisis de consumo; segmentaci贸n de mercado; investigaci贸n de mercado; desarrollo de nuevos productos; compuesto de productos y servicios; distribuci贸n y log铆stica propaganda; publicidad; promoci贸n de ventas; relaciones p煤blicas "Merchandising"; la organizaci贸n de "Marketing"; e-marketing; endomarketing; marketing de comercio minorista; marketing de servicios; marketing cultural; marketing de reracionamiento; marketing social; marketing deportivo; segmentaci贸n de mercado; satisfacci贸n del cliente; marketing metrics; marketing estrat茅gico industrial y t茅cnicas avanzadas de an谩lisis de datos.
