O assunto Gestão de Talento ganha novas fronteiras, pois o homem começa a viver o encurtamento dos ciclos de vida, seja ela organizacional ou de produção. Politicamente, o poder (power-empowerment) numa democracia é distribuído em mão-dupla (Liderança e liderados) e integram harmoniosamente. Desta forma, é necessário que a comunicação estabeleça um elo entre Institucional e Corporativo, entre Estratégico e Operacional. Afinal, a alta administração passa a ser responsável pelo engajamento e descentralização do poder. Trata-se de um processo sistêmico de transferência do poder, com responsabilidade. Todos os membros da organização são chamados para representar um "input" da comunicação na organização, são envolvidos de forma a contribuir com as suas competências (Habilidades) adquiridas em toda a trajetória da carreira e da experiência de vida. Neste momento, as Habilidades são o foco principal, principalmente aquelas chamadas "Transferíveis".

O procedimento seletivo na empresa moderna, com predominância do modelo de gestão participativa, deve ter como premissa maior, a Gestão de Talentos. Afinal, visa a maximização do desempenho humano, através de um modelo "participativo" de gestão estratégica de pessoas. Criado para detectar talentos no procedimento admissional, pode também aumentar o grau de comprometimento dos novos empregados e minimizar os riscos de admissões de padrões incompatíveis ao institucional da empresa.

Existe atualmente grande contingência de empresas aderindo ao sistema de Gestão do Talento. Faz parte da estratégia de Administração do Recursos Humanos, o desenvolvimento dos colaboradores (diretos/indiretos) envolvidos no processo "Estratégico e Operacional" da empresa.

Na prática, a Gestão de Talentos é aquela que pressupõe uma boa comunicação (Externa/Interna) é aquela que não sofre com os "ruídos". Afinal, em Gestão do Talento a capacidade de integração na nova organização é condicionada pelo meno e você faz parte disto!